Поиск материалов на сайте
Статьи, калькуляторы, примеры расчётов и проектирования.
Капитальное строительство зданий и сооружений – это всегда большие затраты финансов и времени. Причем с каждым годом повышаются требования к строительству, изменяется нормативная документация.
И, надо сказать, что многие инвесторы, сталкивавшиеся с проектами строительства и их реализацией, далеко не всегда вспоминают полученный опыт с положительными эмоциями. Как правило, сначала на словах все получается отлично, но после начала самого строительства возникает масса сложностей и проблем.
Заказчики строительства нередко сталкиваются с нарушением сроков, уровня качества, увеличением бюджета. Все это можно легко объяснить, а подобные проблемы могут быть предотвращены. Дело в том, что многие заказчики еще на этапе подготовки к строительству уделяют слишком мало внимания вопросам управления и контроля.
Например, частные заказчики обычно контролируют весь строительный процесс самостоятельно. Но к чему это может привести, если человек не имеет ни соответствующих знаний, ни опыта? Крупные компании нередко формируют в своей структуре специальный отдел. Но в нем тоже зачастую оказываются люди, слабо разбирающиеся в строительных вопросах. Между тем, управление проектами в строительстве – особый вид деятельности, требующий профессионального подхода, наличия специальных знаний и богатого опыта.
К сожалению, даже руководители крупных компаний не до конца понимают, что управление проектами – это важнейшая функция в сфере строительства, ремонта и реконструкции. В связи с этим этой функцией нередко пренебрегают, что приводит к крайне печальным последствиям. Увеличиваются сроки, бюджет, ухудшается качество.
Особенности управления строительными проектами
В первую очередь должны быть заданы основные параметры строительного проекта, в том числе сроки начала и окончания выполнения работ, отдельные этапы выполнения работ, технические характеристики отдельных строительных конструкций и всего объекта в целом, бюджет реализации проекта. После этого выполняется взаимная привязка всех параметров, разрабатывается концепция и задание проектировщикам и строителям.
В каком-то смысле, специалист, управляющий строительным проектом, берет на себя функции заказчика в строительстве. Его важнейшей задачей является обеспечение достижения поставленных целей, а, значит, реализация всех параметров в заданном объеме и в установленные сроки.
Одна из наиболее часто встречающихся проблем связана с увеличением бюджета реализации проекта. К этому может привести целая масса причин. В том числе, удорожание стройматериалов, выявление ошибок в проектной документации и т.д. При этом нередко для заказчика увеличение бюджета является невозможным. В результате возникают серьезные проблемы. Именно тут и проявляется важность наличия опытного менеджера управления проектами, способного решать самые сложные задачи.